北京2021年7月20日 /美(mei)通社/ -- 越來越多(duo)的(de)(de)企業(ye)(ye)，選(xuan)擇股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)方(fang)式(shi)來激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)員(yuan)工，留住核心人才(cai)。2021年7月15日，創(chuang)業(ye)(ye)酵(jiao)母CFO、財務資本專家、前阿里健康(kang)財務副總裁孟長安，就股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)話題，分(fen)享(xiang)了企業(ye)(ye)做股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)本質，以(yi)及股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)成功案例。

一、財務自由只是人生的副產品

財(cai)務自(zi)由的標(biao)準是(shi)什么？達(da)成財(cai)富自(zi)由的途徑有哪些？能達(da)到財(cai)富自(zi)由的標(biao)準是(shi)什么？實現(xian)的路(lu)徑又(you)是(shi)什么？這些問題(ti)都需要靜下(xia)心思考。

大部分人(ren)通過在職(zhi)場中摸爬滾打達到(dao)目(mu)標。以終為(wei)始，達到(dao)財(cai)務自由會做什么？只(zhi)有(you)把(ba)自己的(de)世界觀、人(ren)生(sheng)(sheng)觀、價值(zhi)觀、財(cai)富(fu)觀梳理清楚(chu)，心和方向才能定(ding)下(xia)來，財(cai)務自由的(de)話題(ti)就不(bu)會成為(wei)困(kun)擾，因(yin)為(wei)它(ta)只(zhi)是(shi)人(ren)生(sheng)(sheng)的(de)一個副產品。

二、阿里與騰訊的股權激勵是怎樣的？

2020財年阿(a)里和騰訊(xun)股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵費(fei)用是(shi)三百多(duo)(duo)億(yi)，基本覆(fu)蓋阿(a)里股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵范(fan)圍當中40%的(de)人群(qun)。騰訊(xun)2020財年是(shi)一百多(duo)(duo)億(yi)，覆(fu)蓋的(de)范(fan)圍相似。螞蟻(yi)金(jin)服成(cheng)立初期(qi)拿出了40%的(de)股權(quan)(quan)作為(wei)激(ji)(ji)勵值，即便是(shi)民營的(de)商(shang)業化金(jin)融機構，也很難拿出這么(me)大的(de)份額。這也是(shi)為(wei)什么(me)螞蟻(yi)這么(me)多(duo)(duo)年，員(yuan)工都(dou)干(gan)勁(jing)十足。一方面講文(wen)化，另一方面該給的(de)股權(quan)(quan)毫不吝(lin)嗇。

股權激(ji)勵(li)機制在阿(a)里和(he)騰(teng)訊的(de)發展過程中(zhong)發揮了不可替代的(de)作用，同(tong)時成就了組織和(he)個(ge)人。除(chu)了阿(a)里和(he)騰(teng)訊，通過股權激(ji)勵(li)造富公司的(de)案例還有很多，比如(ru)快手、小米的(de)股權激(ji)勵(li)。

近一年，在4300多家(jia)A股(gu)上(shang)市的(de)公司中(zhong)，創業板73%左(zuo)右的(de)公司都已引入了股(gu)權激(ji)勵。雖然(ran)創業板池(chi)子較小(xiao)，但它的(de)股(gu)權激(ji)勵的(de)比例很高。

現在越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多企業(ye)老板(ban)愿(yuan)意把股(gu)(gu)權(quan)分享給員工，可以(yi)預測到中國未來(lai)(lai)在整個(ge)資本市場中股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)普遍。從收益方(fang)面來(lai)(lai)看(kan)，實施股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)公司，大部分情況(kuang)下公司的(de)(de)股(gu)(gu)價(jia)相比行權(quan)價(jia)，它(ta)的(de)(de)發(fa)行價(jia)都(dou)是增(zeng)長的(de)(de)。

三、什么是股權激勵？

股權激勵實際是把個人的智力、時間和精力當做了一種投資，與所在企業共創事業，共享收益，共擔風險。

股(gu)權(quan)(quan)的(de)構成從法(fa)律層面來講，一般(ban)有決策權(quan)(quan)、剩余財產(chan)分(fen)(fen)配(pei)權(quan)(quan)、分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)、增(zeng)值權(quan)(quan)、轉(zhuan)讓權(quan)(quan)、知情(qing)權(quan)(quan)和繼承權(quan)(quan)等。一般(ban)情(qing)況下，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)分(fen)(fen)配(pei)的(de)是分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)和增(zeng)值權(quan)(quan)。

通(tong)常用的股(gu)權激勵(li)的工(gong)具有(you)這么幾類：一(yi)類是實股(gu)，適(shi)用于公(gong)(gong)司(si)最核心的合伙人或高管；另一(yi)類是期(qi)權和限制性股(gu)票，適(shi)合于暫時無利(li)潤、現(xian)金流(liu)寶貴、企業前(qian)景較好(hao)(hao)的公(gong)(gong)司(si)；對于上市(shi)公(gong)(gong)司(si)而言，股(gu)權激勵(li)屬于“老板(ban)請客，二級市(shi)場買單”；還有(you)一(yi)種是業績(ji)獎金/干股(gu)和虛擬(ni)受限股(gu)，這兩(liang)種適(shi)合有(you)穩(wen)定(ding)利(li)潤且現(xian)金流(liu)好(hao)(hao)，發(fa)展(zhan)空(kong)間大的企業。

對(dui)于(yu)上市(shi)公司(si)而言，股權激勵屬(shu)于(yu)“老板(ban)請客，二(er)級市(shi)場(chang)買單(dan)”。為什么？因為最(zui)后把(ba)這些股份(fen)給(gei)激勵對(dui)象時，只要增(zeng)發新股，由二(er)級市(shi)場(chang)的機構投資人、散戶、公眾(zhong)股東(dong)來買單(dan)。手上拿到的股票，現(xian)金流完全不受影響。

四、如何獲得股權激勵？

如何獲得股權激勵(li)？首先得換(huan)位思考，為(wei)(wei)什么(me)要(yao)做股權激勵(li)。比如一家主(zhu)要(yao)靠人力和智慧(hui)做強做大的(de)公司(si)，老板不得不分(fen)，因(yin)為(wei)(wei)一旦員工翅膀硬(ying)了就會離開(kai)。所以股權激勵(li)跟選擇的(de)平臺，行業有很(hen)大關系(xi)。

當今(jin)這個(ge)年代，人(ren)才在企業發展(zhan)過(guo)程中發揮(hui)了很(hen)大作用。對于公司和(he)老板而言，最重(zhong)要的(de)就(jiu)是吸引、激勵和(he)保留人(ren)才。創業酵母過(guo)去一(yi)(yi)年的(de)發展(zhan)中，骨(gu)干(gan)員工流失的(de)很(hen)少。九零(ling)后新骨(gu)干(gan)被(bei)提拔起來(lai)做業務(wu)合伙(huo)人(ren)，給(gei)足股權，就(jiu)會發現，每個(ge)人(ren)真的(de)會把(ba)公司當成自己的(de)事業一(yi)(yi)樣奮(fen)斗。

五、終身成長和價值提升是核心

股權激勵(li)只是一(yi)個(ge)工(gong)具(ju)，一(yi)個(ge)副產(chan)品，應該(gai)努(nu)力讓自己(ji)更(geng)有價值并(bing)作出明智選(xuan)擇。最重要的是要不斷提高自己(ji)的認知，懂得(de)判斷整個(ge)形勢，同時選(xuan)擇一(yi)個(ge)好行(xing)業、好老板、好團隊跟(gen)隨，一(yi)起做一(yi)件正(zheng)確的事。

六、個人發展高度決定于認知高度

從(cong)職場發展來看，有(you)三個階段：

第一(yi)階段，步入職(zhi)場要做好自我(wo)管理，提(ti)高(gao)職(zhi)業素養(yang)，這個時期不能(neng)把薪資放在(zai)首位(wei)，要把成長放在(zai)第一(yi)。 

第二階段(duan)，既要(yao)(yao)提升自己(ji)的(de)認(ren)知，保護(hu)自己(ji)的(de)權益，還要(yao)(yao)堅守初(chu)心、著眼長遠(yuan)，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)形成(cheng)自己(ji)的(de)體系(xi)。

第(di)三階段，要(yao)學會穿透一些事(shi)情，明白自(zi)(zi)己(ji)真正(zheng)(zheng)要(yao)的(de)(de)是什么(me)。人生(sheng)到最后就是讓自(zi)(zi)己(ji)開心的(de)(de)同(tong)時還有(you)選擇的(de)(de)自(zi)(zi)由。要(yao)有(you)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)財富觀，提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)、持續成長。

股(gu)權激(ji)勵設(she)計是(shi)創(chuang)業酵(jiao)(jiao)母(mu)-線下組織創(chuang)新大課的核心課程之一，也是(shi)創(chuang)業酵(jiao)(jiao)母(mu)頂層架構設(she)計中財(cai)務資本(ben)設(she)計中的重要課題。在組織創(chuang)新大課中，孟長(chang)安(an)導師就有專門針對股(gu)權激(ji)勵設(she)計系統的講解，通過具體案例到落(luo)地實踐，真正從(cong)方法(fa)論到實戰，切實解決企業問(wen)題，助力與陪伴企業長(chang)期發展！