--中國高管基本薪酬已接近美國，但整體薪酬結構差異大

-- 2016年，9個亞太市場各職級薪資差距較2015年有所拉大，中國差距相對穩定
-- 印度尼西亞薪資差距較大，高管薪資為基層員工薪資的15.8倍
-- 新加坡和(he)香港的(de)高管基(ji)本(ben)薪資超越(yue)美國(guo)

北(bei)京2017年4月(yue)6日電(dian) /美通社/ -- 領先的全(quan)球專(zhuan)業服(fu)務公司韋萊韜悅（NASDAQ: WLTW）發布的全(quan)球50地區薪(xin)酬計劃報告顯示，2016年9個亞(ya)洲(zhou)市場的高管和基層員(yuan)工薪(xin)資差距較上一(yi)年有所拉大(da)，由于亞(ya)洲(zhou)新興國(guo)家(jia)薪(xin)酬增長速度較快(kuai)，一(yi)些地區高管基本薪(xin)酬接近甚至超(chao)過美國(guo)。

該(gai)報告(gao)對各個(ge)職級使(shi)用相同的標準，以獲取基本薪資信息(xi)，借此對該(gai)地區多國薪資競爭力進(jin)行對比(bi)。報告(gao)顯示，2016年(nian)，在(zai)進(jin)行調查(cha)的15個(ge)亞太市(shi)場中，有(you)9個(ge)市(shi)場的薪資差(cha)距較2015有(you)所拉(la)大。使(shi)用的薪資數據截(jie)止2016年(nian)7月1日，這(zhe)9個(ge)市(shi)場分別是：中國、香港、印(yin)(yin)度、印(yin)(yin)度尼西亞、馬來西亞、菲律(lv)賓(bin)、新加坡、韓國和泰國。

印度尼西亞是亞洲薪資差距較大的國家，中國相對穩定

2016年(nian)，薪(xin)資差距較大的國(guo)家是印度尼(ni)西亞，該(gai)國(guo)高管年(nian)薪(xin)約為(wei)(wei)19萬(wan)美元，是基層員工的15.8倍(bei)，后者年(nian)薪(xin)僅為(wei)(wei)12000美元。2015年(nian)和2014年(nian)該(gai)差距分別為(wei)(wei)12倍(bei)和11.8倍(bei)。

泰國(guo)緊隨其后，薪(xin)(xin)資差距(ju)(ju)(ju)排名第二。泰國(guo)的高(gao)管年薪(xin)(xin)約(yue)為(wei)202000美元，是基層(ceng)員工(gong)的14.9倍，后者年薪(xin)(xin)約(yue)為(wei)13600美元。這(zhe)一差距(ju)(ju)(ju)高(gao)于2015年的8.7倍，為(wei)去(qu)年亞洲薪(xin)(xin)資差距(ju)(ju)(ju)變動幅度之最。2016年越南(nan)的薪(xin)(xin)資差距(ju)(ju)(ju)為(wei)14.9倍。

亞(ya)太地區的(de)(de)(de)(de)其(qi)他變化(hua)相對穩定的(de)(de)(de)(de)國家(jia)和市場里(li)，中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)差距由(you)(you)2015年(nian)的(de)(de)(de)(de)9.7倍(bei)(bei)(bei)(bei)增(zeng)(zeng)長(chang)為2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)10倍(bei)(bei)(bei)(bei)。同一時期，香港的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)差距也由(you)(you)2015年(nian)的(de)(de)(de)(de)6.2倍(bei)(bei)(bei)(bei)增(zeng)(zeng)長(chang)為7.5倍(bei)(bei)(bei)(bei)。其(qi)中(zhong)，新加(jia)坡的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)差距變化(hua)最小，由(you)(you)2015年(nian)的(de)(de)(de)(de)6.3倍(bei)(bei)(bei)(bei)增(zeng)(zeng)長(chang)為2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)6.5倍(bei)(bei)(bei)(bei)。

該(gai)調查(cha)結果與(yu)世(shi)界經濟論壇（WEF）的(de)(de)(de)《2017年全(quan)球風險(xian)報告》不(bu)(bu)謀而(er)合。《2017年全(quan)球風險(xian)報告》將不(bu)(bu)斷拉大的(de)(de)(de)收(shou)入差距列為未來10年將影(ying)響世(shi)界的(de)(de)(de)5個最嚴(yan)重的(de)(de)(de)風險(xian)。在反(fan)全(quan)球化情(qing)緒(xu)不(bu)(bu)斷蔓(man)延的(de)(de)(de)背景下(xia)，WEF呼吁制定新的(de)(de)(de)體系(xi)，縮小收(shou)入差距。

韋(wei)萊(lai)韜悅(yue)全球數(shu)據業務北亞區董事總(zong)經理(li)(li)許(xu)文宗表(biao)示(shi)，“在(zai)(zai)解決(jue)企(qi)業高(gao)(gao)階主管(guan)與基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬差(cha)距方面，中國企(qi)業這(zhe)幾年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現可圈可點(dian)。隨著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)規模逐(zhu)漸壯大和(he)發(fa)展(zhan)模式的(de)(de)(de)(de)不斷創新，從一味以高(gao)(gao)薪(xin)(xin)來(lai)(lai)吸引高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)粗放式管(guan)理(li)(li)到逐(zhu)漸提(ti)升(sheng)中層(ceng)(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資和(he)福利(li)的(de)(de)(de)(de)精細化管(guan)理(li)(li)，決(jue)策者(zhe)也在(zai)(zai)思考并執行如何通(tong)過實施整體獎酬策略來(lai)(lai)提(ti)升(sheng)基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬感(gan)知度(du)，并加快基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬增長速度(du)。這(zhe)一點(dian)在(zai)(zai)韋(wei)萊(lai)韜悅(yue)的(de)(de)(de)(de)畢(bi)業生(sheng)起薪(xin)(xin)報告的(de)(de)(de)(de)數(shu)據里面得到了(le)有(you)效地驗證(zheng)，雖然整體經濟(ji)趨于下行，但是2015年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬漲幅依然大于2014年(nian)(nian)(nian)(nian)，而且(qie)畢(bi)業生(sheng)前兩(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)調薪(xin)(xin)率(lv)總(zong)體依然高(gao)(gao)于市場平均調薪(xin)(xin)率(lv)”。

亞洲地區高管的基本薪酬水平正在趕超美國，但薪酬結構相對較為單一

美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)管可能想要(yao)在香(xiang)港(gang)和(he)(he)新加(jia)坡(po)(po)尋求發展(zhan)機(ji)遇，去年這兩(liang)個地區的(de)高(gao)(gao)管基(ji)本年薪(xin)比美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)233000美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)高(gao)(gao)出25%以上。2016年，美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)管每(mei)掙(zheng)100美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)基(ji)本薪(xin)資(zi)，新加(jia)坡(po)(po)和(he)(he)香(xiang)港(gang)的(de)高(gao)(gao)管分別掙(zheng)得(de)132美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)128美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)。按此(ci)計算，中國(guo)(guo)(guo)、日本、泰國(guo)(guo)(guo)、印度(du)尼西亞和(he)(he)韓國(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)管和(he)(he)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)管掙(zheng)的(de)薪(xin)資(zi)相似，分別為(wei)98美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)、91美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)、87美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)、82美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)82美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)。

許(xu)文宗表示，“許(xu)多亞(ya)洲市場高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)基(ji)本薪資接近或超過美國(guo)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)，但是(shi)從高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)薪酬結(jie)構(gou)(gou)來看，其方式(shi)過于(yu)單一。 以(yi)美國(guo)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)薪酬結(jie)構(gou)(gou)來看，其基(ji)本薪資占(zhan)比(bi)大致(zhi)(zhi)為10-30%，短期(qi)(qi)加長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵大致(zhi)(zhi)占(zhan)比(bi)為70-90%，這(zhe)也(ye)反(fan)映了其以(yi)績效(xiao)付薪的(de)邏輯(ji)并更加著眼(yan)于(yu)企業的(de)中長(chang)期(qi)(qi)利益。反(fan)觀亞(ya)洲高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)薪酬結(jie)構(gou)(gou)中，高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)基(ji)本薪資占(zhan)比(bi)大致(zhi)(zhi)為50-80%，短期(qi)(qi)加長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵大致(zhi)(zhi)占(zhan)比(bi)為20-50%。”

所以許文宗強調，雖然亞洲國家，如新加坡、香港和(he)中(zhong)國的高管基本薪酬(chou)(chou)水(shui)平已經超過或是接近美國，但是薪酬(chou)(chou)結構(gou)并(bing)沒有(you)與(yu)發(fa)達國家接軌。企業在高階主管的薪酬(chou)(chou)策略上(shang)要敢于嘗試使用組合拳(quan)來去吸引(yin)和(he)調(diao)動其積(ji)極性，并(bing)制定(ding)與(yu)之契合的績(ji)效目標。

本調查簡介

韋萊韜悅《2016/2017年全球50地區薪酬計劃報告》 

該(gai)報(bao)告(gao)是一種綜合性全球薪(xin)酬和(he)福(fu)利(li)計劃(hua)工具，為在不(bu)同市場和(he)多文化(hua)立法(fa)(fa)環境(jing)下運營的(de)(de)(de)公司服務。該(gai)報(bao)告(gao)旨(zhi)在幫(bang)助公司制定一致的(de)(de)(de)全球薪(xin)酬策略(lve)，并確(que)保其(qi)符合當地(di)法(fa)(fa)律和(he)慣例。報(bao)告(gao)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)信息(xi)用以大致了解法(fa)(fa)定福(fu)利(li)和(he)市場慣例。報(bao)告(gao)中的(de)(de)(de)薪(xin)資結構基(ji)于韋萊韜悅的(de)(de)(de)專有全球職位評等系統(tong)（GGS），提(ti)供(gong)了不(bu)同職級的(de)(de)(de)薪(xin)資和(he)福(fu)利(li)情(qing)況。最(zui)新的(de)(de)(de)《全球50地(di)區薪(xin)酬計劃(hua)報(bao)告(gao)》已開放購買。

關于韋萊韜悅

韋萊韜悅(yue)（NASDAQ: WLTW）是(shi)一家(jia)領先的(de)全球性咨(zi)詢、保險(xian)經紀和解決(jue)方案公(gong)司(si)，幫(bang)助世界各地的(de)客戶把(ba)風險(xian)變成(cheng)增(zeng)長機遇。自1828年成(cheng)立以來(lai)，韋萊韜悅(yue)已在120多(duo)個(ge)國(guo)家(jia)擁(yong)有40,000名員(yuan)工。我(wo)們設計(ji)和提(ti)供完善的(de)解決(jue)方案來(lai)管(guan)理風險(xian)、實現利益較大(da)化、培(pei)育人(ren)才及增(zeng)強資(zi)本的(de)力(li)量(liang)，讓組織與個(ge)人(ren)得到有力(li)保障，并日益發展壯大(da)。我(wo)們以獨(du)到眼(yan)光洞察人(ren)才、資(zi)產與理念之間的(de)重(zhong)要交集(ji)－這是(shi)推動(dong)經營績效增(zeng)長的(de)動(dong)態公(gong)式。與您攜手，激發潛能(neng)。更多(duo)信息，請訪問：。