北京2016年12月23日(ri)電(dian) /美通(tong)社/ -- 凜冬已至(zhi)，白(bai)晝(zhou)將長。回望2016年，人力(li)資(zi)源行業(ye)(ye)備受資(zi)本市場關注，成(cheng)為(wei)全年獲得投(tou)資(zi)最多的(de)領域。在21日(ri)舉辦的(de)“企途時代：2016企業(ye)(ye)服(fu)務創投(tou)峰會”上，主(zhu)辦方IT桔子發布《企業(ye)(ye)服(fu)務估值榜TOP 100》，微知作為(wei)國內唯一(yi)一(yi)家人力(li)資(zi)源科(ke)技(ji)(ji)公司榮登百強榜單。微知基于APP、SaaS云、大數據向第三(san)方人力(li)資(zi)源專業(ye)(ye)服(fu)務機構(gou)(gou)輸出科(ke)技(ji)(ji)底層(ceng)能力(li)及行業(ye)(ye)基礎服(fu)務，幫助機構(gou)(gou)提高效率、降(jiang)低成(cheng)本、擴大收入能力(li)、構(gou)(gou)建(jian)核心競(jing)爭優勢。
深耕中國市場8年 實現網絡全覆蓋
在此次峰會上，微知CEO胡江龍指出，國外的個稅體系極其復雜，由此涌現了 Zenefits、ZenPayroll 等薪酬服務創業公司。在中國剛好相反，現階段中國的個稅極其簡單，而較復雜的是社保福利體系。全球頂級人力資源服務公司進入到中國市場后，其表現并(bing)未盡如人意，正是因(yin)為各國的(de)法律(lv)政策不一樣，他們在海外(wai)(wai)市場的(de)產品、理念移植到中國后，產品和(he)服務(wu)的(de)落(luo)地(di)執行方(fang)式也和(he)國外(wai)(wai)不一樣。
胡江龍表示，微(wei)知(zhi)09年(nian)剛成立的(de)時(shi)候，就(jiu)希望幫(bang)助人力資源服務機構(gou)實現“對內(nei)可管理，對外可連(lian)通”。那時(shi)擺在微(wei)知(zhi)面前較大(da)(da)的(de)問題(ti)就(jiu)是社保福利(li)問題(ti)。在人力資源服務行業，人是流(liu)動的(de)，福利(li)是跟著人走的(de)，這時(shi)，各地(di)政策(ce)的(de)差異性導致(zhi)了機構(gou)跨區服務的(de)能(neng)力面臨特(te)別大(da)(da)的(de)挑戰。
“我們當時用了比較笨的辦法。”胡江龍說，“走了一條比較苦的路 -- 到各地和(he)當地的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源機構一家(jia)一家(jia)地合作(zuo)，給他們做定(ding)制化(hua)ERP系(xi)統的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)。一直做到2013年(nian)(nian)，把(ba)全國各地31個(ge)省級行(xing)政單(dan)位的(de)(de)(de)模(mo)型建立起來。正好(hao)云(yun)(yun)的(de)(de)(de)出現給我們提(ti)供(gong)了(le)機會，把(ba)6000多(duo)套模(mo)型實現到云(yun)(yun)端，才(cai)真正支撐了(le)我們整個(ge)后端的(de)(de)(de)發(fa)展。”目前，微知(zhi)實現了(le)85%的(de)(de)(de)工作(zuo)完全在(zai)線化(hua)、自動化(hua)、智能化(hua)，以及(ji)一地委托、全國服務的(de)(de)(de)落地能力(li)。截至2016年(nian)(nian)10月，微知(zhi)的(de)(de)(de)服務網點覆(fu)蓋全國400+城(cheng)市(shi)，每月服務6.6萬家(jia)企業、435萬雇(gu)員，全年(nian)(nian)賬單(dan)計算總金(jin)額將近2000億(yi)。
云端能力 賦能機構
據IT桔(jie)子最(zui)新公布的(de)統(tong)計(ji)數據，2016年，獲(huo)得投(tou)資最(zui)多(duo)是人力資源領域(yu)。在(zai)此次(ci)發(fa)布的(de)TOP 100榜單中，人力資源在(zai)估值(zhi)金額上位列賽道第二，占據整(zheng)個榜單17%的(de)估值(zhi)金額。盡管如(ru)此，在(zai)行業內(nei)涌(yong)現(xian)一(yi)大(da)批SaaS供應(ying)商的(de)同時，真(zhen)正具備云計(ji)算能力的(de)垂直供應(ying)商卻寥(liao)寥(liao)無幾。
專注人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)科技(ji)研發近8年的(de)微知，依(yi)靠長期針對云端(duan)生(sheng)態(tai)系(xi)統(tong)的(de)建設，不但構建起了(le)很強的(de)門檻，接下(xia)來更希望通過云端(duan)系(xi)統(tong)向(xiang)全國的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)服務機(ji)構輸出科技(ji)底層能力(li)及行業基礎服務，幫助機(ji)構提高效率(lv)、降低成本、擴(kuo)大收(shou)入能力(li)、構建核心競爭優勢。
“微知很(hen)幸運的(de)(de)(de)是(shi)趕上了這樣(yang)的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，也把(ba)握了這樣(yang)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇。”胡江龍表示(shi)，“我們(men)(men)在(zai)這8年當(dang)中(zhong)，專注在(zai)這一領(ling)域的(de)(de)(de)業(ye)務，通過將近(jin)300號人的(de)(de)(de)團(tuan)隊，持續(xu)地研發、持續(xu)地迭代(dai)(dai)，對行業(ye)進行技術支撐和支持。”微知的(de)(de)(de)定位(wei)是(shi)成(cheng)為(wei)(wei)云端未來(lai)的(de)(de)(de)賦能者和推動者，成(cheng)為(wei)(wei)機(ji)(ji)構(gou)實現移動互(hu)聯網化和產業(ye)云端化戰略的(de)(de)(de)堅(jian)強后盾(dun)。在(zai)這一過程當(dang)中(zhong)，微知希(xi)望(wang)在(zai)機(ji)(ji)構(gou)背后作為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)代(dai)(dai)運營服務方，為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)導入(ru)科技能力(li)，幫(bang)助(zhu)他(ta)(ta)們(men)(men)快速適應新時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)變化。
胡(hu)江(jiang)龍說：“如果說傳統(tong)的人力資源(yuan)外(wai)包機構是在(zai)市場徒手挖金礦，微知則要制(zhi)造工具，為他們源(yuan)源(yuan)不斷地(di)輸(shu)送彈藥、送水。”
又一風口將至 機會與挑戰并存
在此次峰會上，胡江龍展(zhan)望了人力資源服務(wu)業的下(xia)一個風口。
他(ta)說，現階(jie)段(duan)國內的(de)(de)政策走向開始(shi)和國外(wai)接軌，接下來(lai)，三證(zheng)合(he)一(yi)、金稅三期、金保工程二(er)期這三件大事的(de)(de)推(tui)動(dong)，會(hui)造成(cheng)我們(men)整(zheng)(zheng)個企業(ye)(ye)服務(wu)(wu)市(shi)場(chang)，尤(you)其是(shi)人力資源服務(wu)(wu)市(shi)場(chang)、財務(wu)(wu)服務(wu)(wu)市(shi)場(chang)出(chu)現真正的(de)(de)創業(ye)(ye)風(feng)口，這里面的(de)(de)機會(hui)很多(duo)。但是(shi)，其中的(de)(de)復雜(za)性又會(hui)成(cheng)倍數地增(zeng)加。明年之后，我們(men)整(zheng)(zheng)個個稅體(ti)系不(bu)會(hui)像(xiang)現在這么簡單(dan)，其難度會(hui)不(bu)亞(ya)于目(mu)前的(de)(de)社(she)保體(ti)系，企業(ye)(ye)的(de)(de)違規成(cheng)本也變得更大。這會(hui)助推(tui)企業(ye)(ye)把復雜(za)的(de)(de)事情(qing)再次(ci)外(wai)包(bao)(bao)，屆時才是(shi)中國的(de)(de)薪酬外(wai)包(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)真正落地的(de)(de)時間節點。
