武漢2019年11月19日 /美通社/ -- “始終堅守品質，持續創新，成為傳統零售企業數字化轉型的標桿……”17日，在現代管理學之父彼得·德魯克誕辰110周年之際，商業領域“奧斯卡” -- 2019彼得·德魯克中國管理論壇召開，良品鋪子與騰訊、支付寶等12家企業入圍提名獎，成為國內零食行業首(shou)個獲獎品牌。

數字化轉型 打造新零售標桿

作為首個提出“管理學”概念的(de)人(ren)，彼得·德魯克影響著眾多企業和管理者(zhe)，被譽為“瞬息(xi)萬變社會里一座永恒的(de)燈塔”。

首屆彼得·德魯克中國管理獎由彼得·德魯克管理學院、機械工(gong)業(ye)出版(ban)社華章分社、領教工坊聯合(he)發起，每(mei)兩年評選一次，致力成為中國(guo)管(guan)理思想與實踐(jian)創新交流平臺。

本屆選由100位商學院院長和40名管理專家通過德爾菲法投票產生，共20家企業入圍，其中，良品鋪(pu)子與(yu)支(zhi)付寶、騰訊等(deng)12企業榮獲(huo)2019德魯克中國管理獎提名獎；海爾、海底(di)撈、AO斯(si)(si)密斯(si)(si)、方太、西貝等(deng)8家榮獲(huo)德魯克中國管理獎。

組委(wei)會認為(wei)，良(liang)品(pin)鋪(pu)子(zi)是行業(ye)持續創新數字化(hua)轉型標桿，良(liang)品(pin)鋪(pu)子(zi)把零食做(zuo)到了品(pin)質化(hua)，把管理做(zuo)到了活性化(hua)，把零售做(zuo)到了數據化(hua)，對品(pin)質的追求、通(tong)過持續創新來激活組織(zhi)和(he)為(wei)顧(gu)客創造價值、以(yi)及持續創新和(he)數字化(hua)轉型。

2006年成(cheng)立迄今，良品(pin)鋪子深耕(geng)零(ling)食行業，以“提(ti)供高(gao)品(pin)質食品(pin)，用美(mei)味(wei)感動(dong)世界”為使命，以“成(cheng)為顧客信賴的(de)食品(pin)社區和消(xiao)費入口”為愿景，此次(ci)獲得德魯(lu)克管理(li)(li)獎提(ti)名獎，代表管理(li)(li)學(xue)姐對良品(pin)鋪子管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)實踐、管理(li)(li)成(cheng)效的(de)高(gao)度認(ren)(ren)可，“我們(men)一直認(ren)(ren)為科學(xue)管理(li)(li)是成(cheng)功的(de)關鍵。”

專(zhuan)家評(ping)審團認為，創新與數字化轉型是良(liang)品鋪子當前鮮明特質。零(ling)食并(bing)不是生活(huo)必(bi)需品，其(qi)行業特性要求(qiu)企(qi)業不遺(yi)余(yu)力(li)地尋找銷售機會(hui)，盡可能在所有渠道去觸達消費(fei)(fei)者(zhe)。良(liang)品鋪子很早(zao)意識到(dao)電(dian)商對消費(fei)(fei)者(zhe)數據進行挖掘的(de)意義，開啟數字化轉型。

早(zao)在2012年，良(liang)品(pin)鋪子(zi)通(tong)過(guo)數(shu)(shu)字化(hua)與(yu)智能化(hua)嘗試擴(kuo)充銷(xiao)售渠(qu)(qu)道(dao)，獲得(de)了(le)大(da)量的(de)(de)會員(yuan)(yuan)及豐富的(de)(de)業態(tai)，目前已開拓淘(tao)寶、京東(dong)、良(liang)品(pin)鋪子(zi)APP等(deng)50多個(ge)線(xian)(xian)上(shang)(shang)渠(qu)(qu)道(dao)和8000萬會員(yuan)(yuan)。2014年，良(liang)品(pin)鋪子(zi)斥資上(shang)(shang)億元與(yu)IBM、SAP合作，在銷(xiao)售模(mo)塊(kuai)上(shang)(shang)線(xian)(xian)進出貨系統、庫(ku)(ku)存(cun)(cun)系統、財務(wu)系統等(deng)，做到庫(ku)(ku)容數(shu)(shu)量、出貨流轉(zhuan)、揀選(xuan)步驟全程數(shu)(shu)字化(hua)，實(shi)現從平臺、公司、倉庫(ku)(ku)、區域到各個(ge)快(kuai)遞發貨的(de)(de)數(shu)(shu)據貫(guan)通(tong)。在數(shu)(shu)據打通(tong)、系統升級后，良(liang)品(pin)鋪子(zi)又將原(yuan)本獨立(li)的(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)(shang)、線(xian)(xian)下(xia)供應鏈進行(xing)了(le)合并(bing)，實(shi)現了(le)線(xian)(xian)上(shang)(shang)與(yu)線(xian)(xian)下(xia)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)共(gong)享(xiang)。

設立“常委會” 全面激活組織

激(ji)活(huo)組織和員工活(huo)力(li)，以及持(chi)續的組織能力(li)培養是企(qi)業可持(chi)續發展的保障(zhang)。

作為良品鋪(pu)子創始人(ren)(ren)、董事(shi)長，董事(shi)長楊紅春在內部年(nian)會曾發(fa)表《制(zhi)度的(de)(de)力量》講(jiang)話，提出“用(yong)制(zhi)度的(de)(de)力量讓我(wo)們飛翔”，其(qi)內核與(yu)德魯克(ke)的(de)(de)管(guan)理思想如出一轍，都強調(diao)以人(ren)(ren)為出發(fa)點，認為人(ren)(ren)、社會與(yu)信仰是管(guan)理的(de)(de)基礎和核心，組織(zhi)和管(guan)理的(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)在于發(fa)展人(ren)(ren)、成就人(ren)(ren)、完(wan)善(shan)人(ren)(ren)。

成立13年來，良品鋪子不斷迭代管理理念，以持續激活組織和員工活力。2019年，面對全新組織變革時代，良品鋪子開始推行自運行機制，“人人為自己奮斗”蔚然成風。

在商業模式架構中，“利益共享、增量分配”機制發力，門店管理、常委會制度、數字化賦能等多項創新護航，員工充分參與制度制定，店員能力成長和收入增長回報實現良性循環，門店自主經營積極性明顯提升。

比(bi)如常(chang)委會制度，由優秀(xiu)門(men)店代表組成，旨在讓員(yuan)工充分(fen)參與制度的(de)制定。總收入多少、股東拿走(zou)多少、薪酬包(bao)怎么分(fen)配，這些員(yuan)工最關(guan)心薪酬問題，由大家在常(chang)委會上討(tao)論確定，這樣(yang)以來，得到一致認同的(de)制度更具有活力。

此外，良(liang)品鋪子(zi)持(chi)續關注員(yuan)(yuan)工(gong)長(chang)期(qi)發展和(he)生活(huo)質量改善(shan)予以持(chi)續關注，從內部“六大培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)”對不同層(ceng)級的員(yuan)(yuan)工(gong)的領導力和(he)專業(ye)力進行有針對性(xing)的訓(xun)練，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)規(gui)劃(hua)(hua)長(chang)遠的成長(chang)路(lu)徑。2019首次推行“員(yuan)(yuan)工(gong)加盟”計(ji)劃(hua)(hua)，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)門店緊密(mi)連接起來，激活(huo)了員(yuan)(yuan)工(gong)“主人(ren)翁”意識。

目前，良品鋪(pu)子(zi)已成為一個擁有2300多(duo)家(jia)線下門店、50多(duo)個線上渠道和(he)8000萬會員(yuan)的行業領跑者，通過建立科學(xue)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)，不(bu)斷(duan)激發組織活力，收獲管(guan)理(li)紅利，把(ba) “小生意(yi)”做到年(nian)銷售額接近(jin)百億規模(mo)。